如何最大化地抓住“安全效益”？
如何最大化地抓住“安全效益”？
安全與效益的關(guān)系歷來受到較多的關(guān)注，重視安全并采取有效的措施的企業(yè)可以防止或減少安全事故的發(fā)生，為正常的生產(chǎn)提供了保障，必將帶來效益的增加。反之，血淋淋的事實(shí)不止一次警示我們，忽略安全，缺乏安全投入，事故經(jīng)常發(fā)生，對于企業(yè)來講得到的是負(fù)效益，而且，對每個幸福的家庭，對和諧的社會來講造成很大的不良影響，因此“安全就是效益”。
安全與效益的統(tǒng)一性
一方面，安全促進(jìn)施工進(jìn)度。例如：工人高處作業(yè)時，在沒有安全帶、安全網(wǎng)、安全護(hù)欄的情況下，工人不得不分配部分，甚至大部分注意力和體力去防范有可能墜落的風(fēng)險，相反，如果高處作業(yè)安全落實(shí)做到位了，工人就可以將注意力和體力投入到有效工作，從而提高工作效率。
另一方面，安全保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全是“隱形”的效益，它是以降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險的方式來創(chuàng)造企業(yè)效益，所以安全投入與企業(yè)效益是統(tǒng)一的。
據(jù)國家安監(jiān)局透露，我國安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失約占GDP的2個百分點(diǎn)，這還不算間接地經(jīng)濟(jì)損失。對于一個企業(yè)來講，發(fā)生一次安全事故可能會將一年的收益打了水漂，所以說，安全生產(chǎn)就是效益！
如何最大化地抓住安全效益
如何最大化地抓住安全效益，應(yīng)該做好以下兩方面工作:
一方面，充足的安全投入以及對不安全行為的防范至關(guān)重要！始終把安全工作放到第一位，按規(guī)范規(guī)程要求做好施工技術(shù)、管理工作，將安全措施全部落實(shí)到位。加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督！
另一方面，足夠多的安全事故警示我們，應(yīng)該盯緊以下幾個階段的安全工作。
抓安全工作的幾大關(guān)鍵時間點(diǎn)
1.節(jié)假日前后和某些特殊時期
由于節(jié)假日臨近，一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團(tuán)聚，即使與家人在一起的職工，也會因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中，心思并沒有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時間精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導(dǎo)致事故。
防范對策：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握這個時期職工的心理活動，做好安全思想教育工作，提前打好“預(yù)防針”，使職工始終繃緊“安全”這根弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。
2.時間緊、任務(wù)重的時候
在這時期，職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，造成職工疲勞，容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為。一些職工有時認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會耽誤時間，影響進(jìn)度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序，做習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生。
防范對策：在布置工作任務(wù)時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。
3.工作環(huán)境艱苦的時候
在惡劣環(huán)境作業(yè)，如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣，工作難度就會增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應(yīng)性和耐力就會減弱，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。
防范對策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時心情舒暢。遇有惡劣氣候，應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求，暫停作業(yè)。
4.即將下班或作業(yè)收尾階段
經(jīng)過1天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點(diǎn)下班休息，這是人之常情。這時，也往往會出現(xiàn)思想溜號，工作精力不集中，而導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性會有所松懈。
防范對策：各級領(lǐng)導(dǎo)特別是班組長和安全員在這時應(yīng)勤提醒，多督促，使廣大職工保持足夠的警惕性。
5.夜間作業(yè)和在單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的時候
夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時段。單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章，這是因?yàn)樗麄冸x開了集體，放松了對自己的要求，在沒有監(jiān)護(hù)的情況下，造成思想麻痹。
防范對策：要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強(qiáng)安全教育，克服夜班時間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規(guī)章制度，按章操作。派職工單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，一定要在交待任務(wù)的同時，做好安全技術(shù)交底和危險點(diǎn)分析，并指定責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人。
6.同一生產(chǎn)區(qū)域交叉作業(yè)的時候
同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。
防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
7.企業(yè)開始擴(kuò)張的時候
一些企業(yè)短時間盲目擴(kuò)張，甚至是跨行業(yè)擴(kuò)張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。
防范對策：企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識和守法意識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性，嚴(yán)格做到“五落實(shí)、五到位”。
8.采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時候
為了爭時間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進(jìn)而釀成悲劇。
防范對策：專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進(jìn)行危險性評價和安全系統(tǒng)分析，必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。
9. 效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時候
一些企業(yè)會在降成本的壓力下，千方百計(jì)減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險加大。
防范對策：越是困難時期，越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時，我們一定要有危機(jī)管理的思想和意識，盡快采取措施，化解危機(jī)因素。要通過化解危機(jī)因素，改善管理，提高企業(yè)的安全保障能力，使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。
安全，是人類的本能欲望。中國人一向以安心、安身為基本人生觀，并以居安思危的態(tài)度促其實(shí)現(xiàn)。“效益”和“安全”是打斷骨頭連著筋的親兄弟，為每項(xiàng)工程做好安全保障，保障了安全就保障了家庭的幸福，保障了社會的和諧，也就是保障了企業(yè)效益。不要再讓事故發(fā)生，讓悲劇重演！
本文摘自【建筑管理】