吉德林法則： 只有先認(rèn)清問題，才能更好的解決問題 

 美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好地解決問題。這種觀點(diǎn)在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。

 俗話說(shuō)的好，如果連問題都發(fā)現(xiàn)不了，又該如何去解決問題呢，我們總是在強(qiáng)調(diào)解決問題的能力，而發(fā)現(xiàn)問題的能力也非常重要。

特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全感

 特伯論斷是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯提出的，其核心數(shù)字是死的，情況是活的。我們處在一個(gè)變化的社會(huì)中，情況每時(shí)每刻都可能發(fā)生變化，而數(shù)字反映的只是某一時(shí)刻的情況，當(dāng)這一時(shí)刻過(guò)去以后，數(shù)字就可能發(fā)生變化，所以說(shuō)數(shù)字是不安全的。投資更多是預(yù)測(cè)未來(lái)的收益情況，而數(shù)字往往反映的當(dāng)時(shí)的狀況，所以僅僅依靠數(shù)字去做判斷，就像刻舟求劍。

 不管是企業(yè)的員工還是管理者，都不要太過(guò)于相信你所看到的數(shù)字，不管是企業(yè)管理數(shù)字、財(cái)務(wù)數(shù)字、人員數(shù)字、成本數(shù)字、質(zhì)量數(shù)字還是預(yù)估數(shù)字，都在說(shuō)明的只是某一個(gè)時(shí)刻、某一種可能而已。所以實(shí)時(shí)的數(shù)字顯示是一種趨勢(shì)，這也是為什么當(dāng)下大數(shù)據(jù)被重視的原因之一。

墨菲定律：你越害怕的事情越會(huì)發(fā)生

 “如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇?！蹦阍胶ε碌氖虑樵綍?huì)發(fā)生。

 墨菲定律也非常適用于職場(chǎng)管理當(dāng)中，比如說(shuō)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理者定下月度銷售目標(biāo)的時(shí)候，總會(huì)有人完不成目標(biāo)，而他為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，則最有可能的就是管理者認(rèn)為最不靠譜的方法。

摩斯科定理：打破砂鍋問到底

 打破砂鍋問到底，這也是定律的核心。摩斯科定理主張刨根得根，問底知底。因?yàn)?，?dāng)你詢問他們問題時(shí)，他人的第一反應(yīng)往往不假思考或者隨意應(yīng)付，只有繼續(xù)追問下去才能得到想要的答案。

 如果在職場(chǎng)中不去刨根問底的話，從同事和員工身上獲取到的每一份信息，可能都不是正確的和真實(shí)的。因?yàn)楹芏嗳怂季S模式是一問一答的模式，你問什么他就回答什么；

  這四個(gè)定理定律代表四個(gè)頂級(jí)思維，當(dāng)工作的遇到很多困難的時(shí)候，可以想象這幾個(gè)定律，他們能夠幫你讓你覺得在工作中遇到的很多問題其實(shí)都是正常，在很多選擇和決策也都是有跡可循的。希望著四種頂級(jí)思維能夠幫助在工作中遇到困難的你，當(dāng)然頂級(jí)思維不限于這幾個(gè)，學(xué)習(xí)永無(wú)止境。